LA POLITICA CULTURAL DEL CDS EN JAEN

Para la Sociología, cultura es el conjunto de estímulos ambientales que generan la socialización del individuo y para la Filosofía, cultura es el conjunto de producciones creativas del hombre que transforman el entorno y éste repercute a su vez modificando aquel.

Nosotros consideramos que la cultura identifica determinados grupos de personas, y se crean de sus vivencias en una determinada realidad. Podemos decir, en definitiva, que la cultura es la manera de como las personas desarrollamos nuestra vida y construimos el mundo o la parte donde habitamos. La cultura es el desarrollo, intelectual o artístico.

Así, el sistema cultural constituye una estrategia de sobrevivencia para la sociedad, ya que son los reglamentos sobre los cuales se funda un conjunto de personas que intercalan acciones entre sí para satisfacer sus necesidades. Ésta tiene una relación de apoyo mutuo con la economía y la política; es decir, bajo un sistema de creencias se justifica el orden social. Por otro lado, cualquier sistema sociopolítico se complementa y a la vez se apoya en un orden moral dado para obtener la legitimación de éste.

A nivel municipal vamos a considerar la cultura como la gestión de acciones que contribuyan al progreso social desde una optica abierta a los movimientos, entidades y personas relacionadas directamente con el arte, la música, el teatro y cualquier otra manifestación cultural de nuestra ciudad.

En este sentido proponemos:

Gestión Económica:

1. Consignar en el apartado de gastos del presupuesto municipal la deuda con los proveedores
2. Establecer un orden de prioridades en las inversiones, teniendo como principal objetivo el pago a proveedores
3. Elaborar un plan de pago a corto y medio plazo
4. Rebajar la deuda a corto plazo aún a riesgo de aumentar la de largo plazo
5. Establecer tasas sobre eventos culturales, no al organizador si no al consumidor de estos actos
6. Buscar y favorecer el mecenazgo cultural
7. Invertir en empresas de Jaén para elaborar un plan activo de empleo cultural dentro de la ciudad
8. Maximizar la gestión de todos los recursos culturales de la ciudad, aumentando los ingresos por su explotación

Gestión de eventos y actividades

1. Apoyar todas y cada una de las iniciativas de los movimientos culturales
2. Crear un hotel cultural que ponga a disposición del movimiento cultural espacios de ensayo y representaciones (música, teatro, exposiciones…)
3. Mantener el status de la Universidad Popular y emplearla como ventanilla única para entidades culturales (gestión, solicitudes, ayudas…)
4. Crear un consejo asesor dentro del patronato de cultura con todos los agentes culturales de la ciudad.
5. Crear un calendario único de eventos y actividades culturales, evitando el solapamiento en días y horas
6. Crear una oficina de enlace y coordinación con turismo para elaborar un recorrido y horario conjunto para la visita de nuestro patrimonio artístico, así como con cada una de las manifestaciones culturales y festivas que promuevan y relancen la imagen de nuestra ciudad.
7. Todas las que la ciudadanía demande y aquellas que actualmente puedan tener cabida en nuestro programa y nuestros objetivos.

"La cultura engendra progreso y sin ella no cabe exigir de los pueblos ninguna conducta moral." Jose Vasconcelos

NUESTRA VISION DE LA POLITICA MUNICIPAL EN EDUCACIÓN

No podemos negar que la educación es la base de todo progreso social e individual y que una sociedad en la que su esfuerzo se centre en la educación será mucho más moderna y próspera.

            A pesar de lo decía Manero “La educación de un hombre empieza varias generaciones atrás”, todavía estamos a tiempo de poder paliar un poco las consecuencias de las políticas anteriores y sobre todo darle a esta afirmación todo el sentido común que nos pueda proporcionar la institución municipal y sus instrumentos.

            Nuestro trabajo consistirá en:

1.      Supresión de la duplicidad de servicios. Es importante gestionar bien las inversiones y por lo tanto innecesario dar los mismos servicios que ya ofrecen otras administraciones.

2.      Ponernos a disposición de los centros y no al revés, es decir, no debemos organizar actividades que ni los propios centros tengan aprobadas en su proyecto educativo, debemos adaptarnos a los proyectos de cada centro y si es posible elaborar un programa único y consensuados con los 27 centros de la ciudad.

3.      Favorecer el uso de las instalaciones de los centros educativos por la comunidad y su entorno mediante:

a.       Apertura del centro en horario demandado por los propios usuarios facilitando el personal y los recursos necesarios para llevar a cabo esta tarea.

b.      Horario de apertura de biblioteca del colegio para el barrio en horario de tarde poniendo a disposición de los mismos los recursos materiales y personales necesarios.

c.       Organización de actividades extraescolares que no solapen las existentes y proporcionar las ayudas necesarias para relanzar las que hay actualmente.

4.      Crear un orden de prioridades de actuaciones en los centros con criterios objetivos y consensuados con todos los equipos directivos y ampas y no actuar a salto de mata según quien consideremos subjetivamente más importante.

5.      Elaborar un informe de necesidades de todos los centros públicos de la ciudad, trabajando para conseguir las inversiones necesarias para que las infraestructuras sean modernas y efectivas para llevar a cabo el proceso enseñanza/aprendizaje en las mejores condiciones

6.      Trabajar con las familias para facilitar la conciliación familiar en referencia a horarios y actividades.

7.      Promover un programa de educación de padres y madres a través de las ampas de los colegios.

8.      Constituir un grupo de seguimiento con todas las AMPAS de los colegios de Jaén para evaluar trimestralmente la política educativa de la ciudad y elaborar propuestas de mejora.

9.      Facilitar la participación ciudadana a través de la web municipal y abrir un buzón de sugerencias tanto de inversiones como de ingresos que nos sirvan de punto de partida para mejorar nuestra actuación.

10.  Ruedas de prensa semanales ante los medios de comunicación sin preparación previa de las preguntas, como actualmente, para informar a los ciudadanos de las actuaciones llevadas a cabo.

11.  Realizar todas las inversiones en empresas de Jaén mediante concursos abiertos (hasta donde permita la legislación vigente) y con compromisos de pago de 15 días para obtener los mejores precios.

12.  Supresión del 90 % de los cargos de confianza y asesores externos, puestos que ocuparán los funcionarios según su experiencia y formación.

13.  Programar junto con la administración correspondiente la construcción de una escuela de idiomas moderna y adaptada a la demanda actual

14.  Elaborar un convenio de colaboración con la Universidad para que los alumnos universitarios puedan estar en contacto permanente con la experiencia que cada uno necesita para terminar una formación adecuada.

 Para terminar sí quiero acuñar la frase de Diego Luis Córdoba “Por la ignorancia se desciende a la servidumbre, por la educación se asciende a la libertad”, frase muy adecuada para el tiempo que nos ha tocado vivir con estos pseudopolíticos municipales que se alternan en el poder con el “hoy por ti y mañana por mi”.