NUESTRA POLITICA DEPORTIVA

La diferencia entre lo posible y lo imposible esta en la determinación de la persona (Tommy Lasorda)

        El deporte ha pasado de ser un mero instrumento para ocupar el tiempo libre y de ocio a tener una presencia importante en el modo de vida de los ciudadanos. De aquí que un ayuntamiento eficiente tiene que poner todos sus esfuerzos en gestionar una actividad de gran calado social.

        Aquí es donde el deporte municipal se une a los ya existentes, el deporte federado y el deporte escolar.

            El deporte ha pasado de ser una necesidad normativa a ser una necesidad sentida y expresada, es decir, una actividad cuyo uso se interioriza, se asume como bueno y positivo y como tal "se siente" y se "reclama". Cada vez más, la población pide poder participar en programas físicos convenientemente programados.

        En este sentido, desde el CDS creemos que nuestra política deportiva debe basarse en una buena gestión, entendiendo por la misma “aquel conjunto de actividades y medios necesarios para una correcta utilización de los espacios del deporte, con la meta de permitir a los usuarios el desarrollo de sus actividades en las mejoras condiciones posibles, adoptando las medidas recomendables con criterios de economía, entendiendo esta última palabra en el sentido más complejo del término: es decir, empleo racional de los recursos disponibles para obtener los máximos resultados" (Comité Olímpico Italiano).

        Así basaremos nuestra actuación en Jaén principalmente en:

1.    Reorganizar el Patronato de Deportes, prescindiendo de todos los asesores externos y dejando en manos de los trabajadores del mismo los puestos de responsabilidad y gestión.

2.    Poner en marcha un plan director que englobe la gestión y los programas destinados a las diferentes vertientes deportivas (deporte base, salud y deporte de élite) que nos permita actuar en:

INSTALACIONES

¨      Construcción o adecuación de una piscina de 50 m. cubierta

¨      Promocionar la construcción de una CIUDAD DEPORTIVA, con el asesoramiento de Federaciones, Técnicos y clubes para que pueda dar cobertura a la práctica totalidad de las modalidades y especialidades deportivas

¨      Construcción de pistas de tenis y pádel, dotándolas de gradas para la celebración de eventos deportivos

¨      No sólo la construcción de instalaciones, si no la mejora de la gestión de las ya existentes promoviendo su uso y mantenimiento.

¨      Adaptar las tasas a las necesidades de los usuarios, creando ayudas a determinados colectivos desfavorecidos y con dificultad de acceso a las mismas.

¨      Crear un plan de accesibilidad para minusválidos físicos, psíquicos o sensoriales.

¨      Poner en valor los parques periurbanos para favorecer las actividades en el medio natural.

¨      Llevar la electricidad al paraje de la Cañada de las Hazadillas convirtiéndolo en un centro de actividades de bajo impacto ambiental y de formación medioambiental.

¨      Crear una red de senderos en colaboración con técnicos de la federación y clubes de la ciudad.

¨      Proporcionar los espacios necesarios para los deportes minoritarios que carezcan de instalaciones (esgrima, tiro con arco…)

CLUBES

¨      Poner a disposición de los mismos un centro multiusos de formación deportiva, tanto a clubes como a federaciones y asociaciones de promoción deportiva que permita conseguir títulos deportivos homologados, ya que esto abarataría los mismos y la cantidad y calidad de los entrenadores y formadores sería más y mejor.

¨      Crear una oficina de gestión deportiva que facilite a los clubes la relación con federaciones, comités de competición, administraciones deportivas y subvenciones.

¨      Volver a poner en valor el Consejo Asesor donde los representantes deportivos puedan hacer valer sus opiniones.

PRESUPUESTOS

¨      Elaborar unos presupuestos participativos, con la participación de todos los agentes deportivos de la ciudad.

¨      Promover una creación de Confederación de federaciones y clubes deportivos que pueda gestionar la partida presupuestaria destinada a subvenciones y ayudas al fomento de la actividad deportiva

ACTIVIDADES

¨      Elaborar un instrumento que nos diga si realmente nos interesa desde el plano deportivo muchas actividades y de escasa calidad o pocas y de mucha calidad, en referencia a eventos de élite.

¨      Organizar un elenco de actividades enfocadas a los distintos segmentos de edad y preparación fisica y técnica, elaborando un estudio de la realidad de acorde con las necesidades actuales desde la niñez a la tercera edad.

¨      Cambiar la gestión de las ESCUELAS MUNICIPALES, con profesionales más cualificados y dejando de lado la precariedad laboral, dando a los clubes otro papel en la formación deportiva. Las Escuelas Municipales deben de ser de todos y para todos, donde todos los clubes aprovechen la formación de los jugadores, no sólo algunos y además del despilfarro económico, los monitores no tienen ni seguro de accidentes, por no hablar de seguridad social. En las modalidades y/o especialidades en las que sólo exista un club se llegará a acuerdos y compromisos con las titulaciones y la situación laboral de los monitores

El único sitio dónde el éxito viene antes que el trabajo es en el diccionario.